目前，中國(guó)是鎳氫電池產(chǎn)業(yè)大國(guó)，但還不是鎳氫電池產(chǎn)業(yè)強(qiáng)國(guó)。無論是生產(chǎn)企業(yè)，還是政府部門都有責(zé)任采用有效措施來共同促進(jìn)我國(guó)鎳氫電池產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。
（一）注重技術(shù)創(chuàng)新，’
加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力隨著科技的迅速發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，知識(shí)產(chǎn)權(quán)日益成為決定一個(gè)國(guó)家核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。未來競(jìng)爭(zhēng)將是知識(shí)產(chǎn)權(quán)的競(jìng)爭(zhēng)，沒有創(chuàng)新技術(shù)和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)積累的國(guó)家，是沒有前途的。在今天，創(chuàng)新能力已成了國(guó)家的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的第一步?！?br/> 與世界發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)自主創(chuàng)新能力很弱，擁有核心和關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)不僅數(shù)量少，而且質(zhì)量偏低。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)核心技術(shù)的企業(yè)僅為0.003%，特別是在高端領(lǐng)域，核心技術(shù)幾乎都是被發(fā)達(dá)國(guó)家所占有。沒有關(guān)鍵材料和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的空心產(chǎn)業(yè)，這一點(diǎn)已成為制約我國(guó)技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)業(yè)升級(jí)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重大障礙。在鎳氫電池領(lǐng)域，這種現(xiàn)在尤為嚴(yán)重。只有在技術(shù)上領(lǐng)先于人，才能在市場(chǎng)上立于不敗之地。然而，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新不僅僅是企業(yè)自身的事情，需要全社會(huì)的支持。此外，由于技術(shù)創(chuàng)新需要大量的研發(fā)資金投入，存在較大的風(fēng)險(xiǎn)，使得中小企業(yè)，甚至一些大型企業(yè)望而卻步。政府的引導(dǎo)和支持在鎳氫電池企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)中起著至關(guān)重要的作用。

（二）注重行業(yè)管理的規(guī)范化，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益很多企業(yè)發(fā)展到一定的階段就止步不前，企業(yè)當(dāng)中溝通不暢、效率低下等問題普遍盛行。管理不規(guī)范，管理體系不科學(xué)是其重要原因。對(duì)很多企業(yè)而言，由于追求高成長(zhǎng)，而忽視了管理平臺(tái)的搭建與修繕，使得企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模之后難免遭遇管理瓶頸，以致企業(yè)膨脹的越快死的越快的現(xiàn)象普遍存在。管理規(guī)范化是其關(guān)鍵之一，有效地避免產(chǎn)品責(zé)任。各國(guó)在實(shí)踐中，由于對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的投訴越來越頻繁，事故原因越來越復(fù)雜，追究責(zé)任也就越來越嚴(yán)格。
所以規(guī)范化和高效化是十分重要的。
結(jié)語：
鎳氫電池產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展意義重大。通過對(duì)鎳氫電池產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀的分析，可以為鎳氫電池生產(chǎn)企業(yè)制定自身發(fā)展戰(zhàn)略提供參考，同時(shí)也為進(jìn)一步的科研和改進(jìn)指明方向。然而，受限于筆者本人認(rèn)識(shí)水平，以及相關(guān)數(shù)據(jù)資料的不足，研究結(jié)論的科學(xué)性、客觀性存在一定的偏差。因而，對(duì)鎳氫電池產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的研究工作需要持續(xù)進(jìn)行，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)改進(jìn)研究方法，更新研究結(jié)論。